黨的二十屆三中全會(huì)指出，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，激勵(lì)干部開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)。組織部門作為黨管干部的重要職能部門，要以容錯(cuò)機(jī)制保護(hù)干部，鮮明導(dǎo)向引領(lǐng)干部，精準(zhǔn)考核識(shí)別干部，推動(dòng)形成“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”的生動(dòng)局面。

健全“兜底賦能”容錯(cuò)機(jī)制，讓敢為者“有底氣”。改革創(chuàng)新是一個(gè)試錯(cuò)、突破的過程，無經(jīng)驗(yàn)可循、無先例可依，如果剛出問題、稍有差錯(cuò)，就求全責(zé)備、諉過于人，容易催生“多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的不良風(fēng)氣，極大挫傷干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。讓干部卸下思想包袱、輕裝上陣，既要厘清“有意而為”還是“無心之失”、“打破桎梏”還是“違紀(jì)違法”、“缺乏經(jīng)驗(yàn)”還是“明知故犯”等邊界情形，也要精準(zhǔn)把握好執(zhí)紀(jì)問責(zé)與容錯(cuò)免責(zé)之間的關(guān)系，同時(shí)還要兼顧性質(zhì)程度、程序方式、后果影響等各方面要素，給敢闖敢干、敢想敢試的干部吃下“定心丸”，全面消除干部“一‘錯(cuò)’否決、談‘錯(cuò)’色變”后顧之憂。

倡樹“能上能下”用人導(dǎo)向，讓失誤者“有奔頭”。用人干事，重在導(dǎo)向。只有牢固樹立“重實(shí)干重實(shí)績(jī)”的鮮明導(dǎo)向，暢通“下后再上”的路徑通道，才能讓“下的”干部更有為，更具動(dòng)力和沖勁?！澳芟隆笔鞘侄?、不是目的，不能簡(jiǎn)單地搞“一下了之”，要通過談心談話、結(jié)對(duì)包幫、實(shí)戰(zhàn)歷練等形式，了解干部的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況，深挖“下”的問題癥結(jié)，搭建“上”的平臺(tái)環(huán)境，及時(shí)消除因崗位變動(dòng)產(chǎn)生的倦怠情緒。對(duì)處分期滿、工作業(yè)績(jī)?cè)鷮?shí)的干部，經(jīng)組織考察、符合任職條件的，要積極提供晉升的渠道機(jī)會(huì)，真正讓干部下得去，更能上得來。

優(yōu)化“指向性強(qiáng)”考核體系，讓觀望者“有動(dòng)力”?？茖W(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制是知事識(shí)人的重要抓手，也是抓好兩頭、帶動(dòng)中間，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的“指揮棒”。因而，要將實(shí)績(jī)導(dǎo)向立得更加牢固，考核結(jié)果運(yùn)用得更加充分。注重考核指標(biāo)的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估，通過設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，綜合分析評(píng)判干部的綜合素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)，讓知難而上、真抓實(shí)干成為干部共同追求的價(jià)值取向。堅(jiān)持把考核導(dǎo)向同用人導(dǎo)向相銜接，破除論資排輩、平衡照顧等隱形臺(tái)階，對(duì)工作有魄力、干事有熱情、業(yè)績(jī)創(chuàng)一流的干部，在評(píng)先樹優(yōu)、職級(jí)晉升、教育培訓(xùn)等方面予以重點(diǎn)傾斜，用“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”引導(dǎo)廣大黨員干部對(duì)標(biāo)看齊、奮勇爭(zhēng)先。（山嵩）