原中國(guó)駐法大使、國(guó)家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)吳建民日前出席中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）主辦的第二屆“中國(guó)企業(yè)全球化論壇”，他在全體大會(huì)1“中國(guó)作為全球投資者：加速和加強(qiáng)的新趨勢(shì)”上表示，中國(guó)企業(yè)走出去正在形成大潮，中國(guó)企業(yè)走出去需要更新知識(shí)、更新觀念、用好人才，希望走出去做得好的企業(yè)能分享經(jīng)驗(yàn)。

以下是他的發(fā)言實(shí)錄：

中國(guó)企業(yè)走出去正在形成大潮

謝謝龍部長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)走出去，正在形成一個(gè)大潮。在我的看法，我們正處在大潮的前夜，2014年是一個(gè)轉(zhuǎn)折年，我們出境投資達(dá)到1400億美元，外國(guó)人到中國(guó)投資1200億美元，過(guò)去都是外國(guó)人到中國(guó)來(lái)投資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)出境投資，去年已經(jīng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，我想這個(gè)勢(shì)頭正在開(kāi)始。在中國(guó)，對(duì)走出去感興趣的企業(yè)過(guò)去是一些大企業(yè)，現(xiàn)在全國(guó)的中小企業(yè)的興趣也在上升，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天這個(gè)狀況，如果有些企業(yè)不走出去的話(huà)，可能就死在國(guó)內(nèi)，這個(gè)形勢(shì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到。

中國(guó)企業(yè)走出去需要更新知識(shí)、更新觀念、用好人才

走出去，怎么走出去？我觀察了不少企業(yè)，可能走出去的時(shí)候，有三個(gè)問(wèn)題需要注意。第一要更新知識(shí)。我們中國(guó)人在國(guó)內(nèi)做企業(yè)做得很成功，中國(guó)有中國(guó)的辦事之道，外國(guó)有外國(guó)的辦事之道，凡是走出去失敗，包括國(guó)企失敗的，碰的頭破血流的，什么原因？他以為國(guó)內(nèi)這套辦事之道，在國(guó)外行得通，在緬甸以為政府能搞定的就能搞定，他不需要是有變化，他不需要對(duì)民間做工作。但是密松大壩這個(gè)項(xiàng)目垮掉之前六個(gè)月，北京一個(gè)學(xué)者到緬甸去，他跟民間接觸的結(jié)論是可能這個(gè)項(xiàng)目要垮，回來(lái)跟有關(guān)部門(mén)說(shuō)根本不聽(tīng)，項(xiàng)目后來(lái)是垮掉。是什么？是中國(guó)人覺(jué)得中國(guó)人辦事之道在國(guó)外行得通。所以知識(shí)更新必須了解當(dāng)?shù)氐霓k事之道，不了解當(dāng)?shù)氐霓k事之道，這個(gè)不行。

第二要更新觀念。什么觀念？中國(guó)人有兩個(gè)觀念特別需要注意。一是中介。一看凡是到國(guó)外，包括聯(lián)想也好、阿里巴巴也好，他到國(guó)外，中介機(jī)構(gòu)用得很好，這中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)是必須的，中國(guó)人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，不就是跟外國(guó)人接觸，讓他介紹一下我認(rèn)識(shí)不行嗎。這里不行的，這里有一系列的知識(shí)，不一定懂。這個(gè)觀念，中介是需要的，包括中國(guó)的、外國(guó)的中介機(jī)構(gòu)、國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所，這些非常重要。我認(rèn)為現(xiàn)在看看出去的企業(yè)，他失敗的，不找中介，他以為通過(guò)翻譯找一找就解決問(wèn)題了，這個(gè)不行。二是，我們走出去中國(guó)企業(yè)標(biāo)桿是什么？剛才黃主席講到在全球化出現(xiàn)了全球企業(yè)，我認(rèn)為目前在研究跨國(guó)公司在冷戰(zhàn)結(jié)束之后出現(xiàn)一個(gè)新的動(dòng)向，就是跨國(guó)公司逐漸演變?yōu)槿蚬?。王志?lè)寫(xiě)了一本書(shū)叫《全球公司》，這些公司的銷(xiāo)售、雇工，資產(chǎn)，海外超過(guò)國(guó)內(nèi)，這樣的公司最大的優(yōu)勢(shì)就是在全球范圍內(nèi)配置資源，過(guò)去是追求股東利益最大化，現(xiàn)在他要考慮環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，這些東西都得考慮到。這是新的變化。這個(gè)觀點(diǎn)非常重要，走向世界要這樣。還有一個(gè)觀念非常重要，就是習(xí)主席講的合作共贏。企業(yè)之間要競(jìng)爭(zhēng)毫無(wú)疑問(wèn)，可是到國(guó)外，跟人家合作的時(shí)候，必須形成合作共贏的局面，不然的話(huà)，凡是在國(guó)外失敗的企業(yè)，他這方面沒(méi)有真正做到共贏。共贏不是我拿90%，你拿10%，共贏要雙方感覺(jué)到共贏，這是要雙方有一個(gè)共贏。

最后一條，企業(yè)走出去你觀察成功的人才，成事在人、敗事在人，人才是什么樣的人才，兩個(gè)方面的人才特別需要注意。第一種像錢(qián)總這樣，中國(guó)改革開(kāi)放30多年，五百?gòu)?qiáng)進(jìn)來(lái)在中國(guó)聘請(qǐng)了一批高管，這批高管在他位置上干了很長(zhǎng)時(shí)間，他絕對(duì)不是靠走后門(mén)，他在位置上搞不下來(lái)，也不會(huì)要他，也把他炒魷魚(yú)，這些人幾十年下來(lái)，形成了精英，錢(qián)總就是這樣，他在復(fù)星做得很好，他在跨國(guó)公司做了很多年，國(guó)外經(jīng)營(yíng)之道很清楚。第二種人才，放眼看，全世界網(wǎng)羅人才，為什么不可以？公司變成走向世界的時(shí)候，什么地方有人才，能夠?yàn)槲宜?，那就能用起?lái)，你會(huì)不會(huì)用是你的本事。

這是大趨勢(shì)方興未艾，但是大趨勢(shì)，剛剛開(kāi)始有很多問(wèn)題，我覺(jué)得需要研究。研究什么，研究成功的案例，特別還要研究失敗的案例。中國(guó)人成功的事情講得津津樂(lè)道，失敗的事情羞于講，失敗的時(shí)候，中國(guó)人有個(gè)毛病，喜歡罵人家。我的觀點(diǎn)是這樣，改變別人是困難的，改變自己是容易的。你往往罵別人的過(guò)程是掩蓋了自己的無(wú)能、自己的不足，特別要找出失敗案例當(dāng)中的問(wèn)題。在座的企業(yè)家，他們都有好的意見(jiàn)，要分享成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也不掩飾失敗，中國(guó)企業(yè)走出去剛開(kāi)頭失敗是不可避免的，關(guān)鍵從失敗中吸取教訓(xùn)。

希望走出去做得好的企業(yè)能分享經(jīng)驗(yàn)

復(fù)星收購(gòu)法國(guó)地中海俱樂(lè)部，我是感到驚訝的，因?yàn)槲覜](méi)想到你們走得那么快。2013年企業(yè)家俱樂(lè)部代表團(tuán)，我也去了，地中海俱樂(lè)部搞了一艘船，讓我們?cè)谌{河上游，完全是地中海俱樂(lè)部一些工作人員，全是法國(guó)人出來(lái)歡迎中國(guó)人。我跟法方德斯坦，德斯坦就是法國(guó)前任總裁，他的兒子在參與這個(gè)事情，我跟他聊了很長(zhǎng)時(shí)間。我說(shuō)你覺(jué)得這個(gè)收購(gòu)怎么樣，他說(shuō)非常好。我覺(jué)得你們復(fù)星收購(gòu)地中海俱樂(lè)部也好，托馬斯庫(kù)克也好，一定有很好的經(jīng)驗(yàn)，你們?cè)趺醋龅模艺媸窍Ｍ腥藖?lái)研究你們?cè)趺醋龅?，因?yàn)樵诜▏?guó)，聽(tīng)著法國(guó)人反映很好，當(dāng)然也有法國(guó)人說(shuō)怎么地中海俱樂(lè)部被中國(guó)人買(mǎi)過(guò)去了，好像一個(gè)標(biāo)志性品牌被中國(guó)人買(mǎi)過(guò)去了，法國(guó)人也有一些看法，但是總體來(lái)看，收購(gòu)的過(guò)程以及法方的反映，包括我們那天上船看法方工作人員的表情，他不是一種反感的，是一種覺(jué)得好事情。你們應(yīng)當(dāng)把這個(gè)事情講一講，怎么做的。現(xiàn)在中國(guó)人走出去怎么做很重要，有些人喜歡顯擺，有錢(qián)了一作，就反感你、討厭你，這個(gè)損失挺大。你們做得比較好，怎么做的，我希望通過(guò)你們介紹一下。

中歐發(fā)展面臨很多機(jī)遇

我補(bǔ)充兩句，剛才講到中歐合作，我有這樣一個(gè)看法，歐洲在中國(guó)對(duì)外開(kāi)放、在中國(guó)外交棋盤(pán)上地位重要，這是2015年國(guó)際關(guān)系當(dāng)中一個(gè)非常突出的特點(diǎn)。請(qǐng)大家想一想，亞投行如果沒(méi)有歐洲參加，很難講是成功。那么歐洲為什么會(huì)參加，美國(guó)反對(duì)，歐洲為什么會(huì)參加？我的觀察，就是因?yàn)閲?guó)際關(guān)系在1991年12月25號(hào)蘇聯(lián)解體之后，兩極格局被打破，世界進(jìn)入過(guò)渡時(shí)期，走向新格局過(guò)渡時(shí)期。在過(guò)渡時(shí)期，世界格局主線(xiàn)，歐洲和中國(guó)都在多極，這是非常大的共同點(diǎn)。今年歐洲搞了中歐企業(yè)家峰會(huì)，我主持一場(chǎng)會(huì)議，華為法國(guó)的總裁坐在臺(tái)上，我問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題，為什么華為在中國(guó)發(fā)展得很好，在美國(guó)困難重重。他的回答很有意思，他說(shuō)美國(guó)不僅不喜歡華為，也不喜歡空客，一個(gè)壟斷地位，很不愿意人家來(lái)碰他。我在歐洲前后干了15年，我覺(jué)得歐洲這方面對(duì)中國(guó)比較開(kāi)放。2010年吳邦國(guó)副總理到法國(guó)去，我安排他參觀衛(wèi)星工廠，看完之后他對(duì)我說(shuō)，這樣的廠，我到美國(guó)，連門(mén)都進(jìn)不去，到法國(guó)，要看什么給看什么。歐洲跟中國(guó)這樣的情況，我說(shuō)中國(guó)人千萬(wàn)不能看低歐洲，當(dāng)然美國(guó)很重要，毫無(wú)疑問(wèn)，歐洲現(xiàn)在面臨很多問(wèn)題，這個(gè)困難過(guò)程當(dāng)中，確實(shí)中歐發(fā)展面臨很多機(jī)遇。

（以上發(fā)言根據(jù)速記內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審核）。

由中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）主辦的第二屆“中國(guó)企業(yè)全球化論壇”圍繞“中國(guó)企業(yè)全球化：新的歷史 新的舞臺(tái)”這一主題，舉行了六場(chǎng)全體大會(huì)和十場(chǎng)平行論壇?！爸袊?guó)企業(yè)全球化論壇”是國(guó)內(nèi)專(zhuān)注中國(guó)企業(yè)國(guó)際化具有代表性的國(guó)際會(huì)議論壇，以廣闊的國(guó)際視野、宏觀的政策解讀、高度的戰(zhàn)略思維為廣大與會(huì)嘉賓帶來(lái)里程碑式的思想盛宴。論壇所搭建的高端交流平臺(tái)，對(duì)于已經(jīng)“走出去”和有意開(kāi)拓國(guó)際商業(yè)版圖的廣大中國(guó)企業(yè)將發(fā)揮重要作用。論壇自去年舉辦第一屆以來(lái)受到國(guó)內(nèi)、國(guó)際的廣泛好評(píng)。未來(lái)中國(guó)與全球化智庫(kù)還將每年舉辦此論壇，為中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展提供現(xiàn)實(shí)意義的指導(dǎo)。